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如果没有意外的话，2017年Q1小米国内的市场份额，将会创下新低。对于我们来说如何管理1000个城市，管理问题是我们的难题，他觉得他有机会，我觉得我也不服，就干下来。

　　第三，领导决策失误，过分注重自己的爱好，错误的评估路事件营销价值。　　问题出在那儿?思考1分钟，计时开始……　　妄想二：我们要去搭建一个平台，做规则的制定者　　后来，boss们可能也感觉这条路走不通，为了寻求出路，公司高层决定进行转型：从企业管理服务商转型为服务商的服务商。

他说：“存在1个心理变态者，就可能导致8到14名其他员工离开。他觉得，万一项目赔了，不管是谁的钱，他会很内疚。

与此同时，百加得由于管理体制复杂未能及时作出反应，导致问题越来越严重。　　“如果赔了就当是交学费了，这些代价都是必要的。